自動儲物柜企業(yè)深受著這一個木桶效應的啟示：一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。其實在社會生活中，任何組織都有可能面臨一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。這也意味著每一個人每一個企業(yè)都要找到自己的“短板”，并盡早補足它。在不斷改進中，人或者企業(yè)才能獲得想要的“利益”。
　　對一個企業(yè)來說，最短的那塊“板”其實也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補上。如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。
　　激烈競爭的市場環(huán)境下，一個企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致也是另外一番海闊天空。換言之，就是只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。
　　總的來說，就是把自身的企業(yè)打理好，部門與部門之間的區(qū)分，每個員工也都要清楚的指定自己該做什么，在下班后檢查今天自己的工作都做到位了嗎。